土曜日, 10月 20, 2018

在タイ日本人コンサルタントの本音 Vol.1

第1回 タイ進出で一番大事なのはパートナー選び   近年、タイに進出する日系企業は、ますます増えております。バンコク日本人商工会議所に加盟している企業数は、2016年4月現在で1715社に上り、世界最大規模。この進出の流れは、もはや止まりそうにもありません。それに比例するかのように、進出する日系企業と現地パートナーとのトラブルも急増。そうしたトラブルを事前に防ぐためには どうしたらいいのか、お教えいたします。   初めまして、タイで法務関係を中心に 日系企業支援のコンサルタントをさせていただいておりますAdvanced Mana gement Japan Co.,Ltd.(アドバンスト・ マネージメント・ジャパン株式会社)の内田知春と申します。   近年のタイでは、様々な自然災害や政情不安が続いてきたにもかかわらず、日系企業の進出ラッシュに沸いているわけですが、今回は第1回目ということで、タイへの進出において、基本的に成功する秘訣をご説明いたします。 もちろん、タイ進出において、気をつけなければいけない点、押さえておかなければならない点は、たくさんありますが、結果的に一番大事なのはパートナー選びと言えます。 パートナーは大きく分けて3つある ジョイント・ベンチャー(合弁企業) パートナーと言っても、大きく分けて 3つに分ける事ができると思いますが、 JV(ジョイント・ベンチャー)を組む場合は、そのパートナー。   タイでは、株式会社法および外国人事業法の規定で、サービス業などは、BOI (The Board of Investment of Thailand =タイ国投資委員会)の投資奨励制度を利用しない限り、タイ側パートナーに株式を保有してもらわなければなりません。このパートナーの善し悪しにより、その企業が今後タイでどれだけ成功できるかが決まると言っても過言ではありません。特に飲食業の場合は、その様相が顕 著に現れています。良いパートナーに巡りあえば、労使紛争等の問題も起こることなく、自然と店舗は繁栄するでしょう。一方で、悪いパートナーに当たれば、労使紛争どころか、パートナーとの裁判沙汰にまで発展し、早期撤退の可能性もあります。JVのパートナーを決める場合、その企業・個人を精査し、現地の専門家の意見を訊くことが大事です。   従業員 日々のパートナーと言えるのが、タイ人従業員です。文化も人種も違うため、 その従業員の管理に振り回される企業が少なくないわけですが、非協力的な従業員によるロスや労使紛争によって事業に影響が出るようなことでは、生産性の高い企業活動は望めません。   特に幹部従業員については、タイ側パートナーの紹介、もしくは信用のできる 人材紹介会社から採用されることをお勧めいたします。私の見る限りでは、成功 している優秀な企業には必ず優秀な幹部従業員が存在します。   ...

マレーシア進出の「ツボ」 Vol.1

マレーシアは、アジアの中では最も起業と生活がしやすい国であると言われています。日本ではこの国の情報が少ないため、「会社をつくるためには、現地資本、パートナーが必要だ」....

ベトナムで活躍するエクセレント・カンパニー 第1回

SHARP ローカル・フィットをキーワードにベトナム市場で空気清浄機を展開していく

9つのキーワードで良く分かるアジア Vol.1

「アジア」──と、我々は一言で簡単に言ってしまいます。が、このエリアは、そんな「アジア」という名称だけで一括りする事はとても出来ないでしょう。歴史も背景も大きく違っており、これほど文化が多種多様な地域もありません。まだまだ基本的な情報すら知らない日本人が多いのも事実です。

どこまで行けるか?「日本スタイル」

日本でも同じことだと思いますが、従業員に気持ち良く働いてもらうというのは大変です。ましてや、ここは異国のタイランド。なおさら難しいです。

華人が東南アジアを動かす

日系企業が頼るパートナー